Der deutsche Mittelstand befindet sich 2025 in einer paradoxen Situation. Während drei Viertel der kleinen und mittleren Unternehmen eine stabile oder bessere Auftragslage erwarten, fürchten gleichzeitig 58 Prozent der Familienunternehmen einen wirtschaftlichen Abschwung.
Diese widersprüchlichen Erwartungen spiegeln die komplexe Realität wider. Deutsche Mittelständler verlieren jährlich fast zwei Milliarden Euro an Zinserträgen. Gleichzeitig zeigen aktuelle Studien der Commerzbank optimistische Prognosen für die kommenden sechs bis zwölf Monate.
Die traditionellen Erfolgsfaktoren im Mittelstand reichen heute nicht mehr aus. Digitalisierung, Nachhaltigkeit und internationale Konkurrenz erfordern neue Ansätze. Eine durchdachte Mittelstand Erfolg Strategie wird zur Überlebensfrage für Unternehmen, die langfristig bestehen wollen.
Digitalisierung als Grundpfeiler der Zukunftsfähigkeit
Die digitale Transformation hat sich von einer Option zu einer existenziellen Notwendigkeit für mittelständische Unternehmen entwickelt. Aktuelle Studien zeigen jedoch erhebliche Defizite: Nur 13 Prozent der Unternehmen sehen KI-Potentiale als ausgeschöpft an. Gleichzeitig nutzen bereits 20 Prozent der deutschen KMU KI-Verfahren – deutlich über dem EU-Durchschnitt von 13 Prozent.
Diese Zahlen verdeutlichen sowohl Chancen als auch Handlungsbedarf. Eine durchdachte Digitalisierung Mittelstand kann Produktivitätssteigerungen von bis zu 20 Prozent ermöglichen. Der Schlüssel liegt in einem systematischen Ansatz, der drei zentrale Bereiche umfasst.
Technologische Infrastruktur modernisieren
Die IT-Infrastruktur bildet das Fundament jeder erfolgreichen Digitalisierungsstrategie. Veraltete Systeme bremsen nicht nur Prozesse aus, sondern gefährden auch die Wettbewerbsfähigkeit. Cloud-Lösungen bieten hier flexible und skalierbare Alternativen zu herkömmlichen Server-Strukturen.
Besonders wichtig ist die Integration verschiedener Systeme. ERP-Software, CRM-Systeme und Produktionsanlagen müssen nahtlos zusammenarbeiten. Diese Vernetzung schafft die Basis für datengetriebene Entscheidungen und automatisierte Abläufe.
Investitionen in moderne Hardware und Software zahlen sich langfristig aus. Sie ermöglichen es Unternehmen, schneller auf Marktveränderungen zu reagieren und neue Geschäftsmöglichkeiten zu erschließen.
Digitale Geschäftsprozesse implementieren
Die Digitalisierung von Geschäftsprozessen geht weit über die reine Automatisierung hinaus. Es geht darum, Arbeitsabläufe grundlegend zu überdenken und zu optimieren. Ein kritisches Beispiel ist die E-Rechnung: 64 Prozent der Selbstständigen haben bis Frühjahr 2025 noch keine entsprechenden Systeme implementiert.
Eine effektive Unternehmensstrategie Mittelstand muss digitale Workflows in allen Bereichen berücksichtigen. Von der Kundenakquise über die Auftragsabwicklung bis hin zur Buchhaltung – jeder Prozess bietet Optimierungspotential. Automatisierte Rechnungsstellung, digitale Dokumentenverwaltung und elektronische Workflows reduzieren Fehlerquoten und Bearbeitungszeiten erheblich.
Künstliche Intelligenz spielt dabei eine zunehmend wichtige Rolle. Trotzdem haben fast die Hälfte der Mittelständler mit unter 500 Beschäftigten noch keine konkreten KI-Pläne entwickelt. Hier liegt enormes ungenutztes Potential für Effizienzsteigerungen.
Cybersicherheit und Datenschutz gewährleisten
Mit zunehmender Digitalisierung steigen auch die Sicherheitsrisiken. Mittelständische Unternehmen werden immer häufiger Ziel von Cyberangriffen. Ein umfassendes Sicherheitskonzept ist daher unverzichtbar für nachhaltigen Erfolg.
Mehrstufige Sicherheitssysteme schützen vor verschiedenen Bedrohungen. Firewalls, Antivirensoftware und regelmäßige Backups bilden die Grundausstattung. Zusätzlich sind Mitarbeiterschulungen entscheidend, da menschliche Fehler oft Einfallstore für Angreifer darstellen.
Datenschutz-Compliance ist nicht nur rechtlich geboten, sondern auch ein wichtiger Wettbewerbsvorteil Mittelstand. Kunden vertrauen Unternehmen, die verantwortungsvoll mit ihren Daten umgehen. DSGVO-konforme Prozesse und transparente Datenschutzerklärungen stärken das Vertrauen und die Reputation.
Mittelstand Erfolg Strategie durch nachhaltiges Wirtschaften
Umweltbewusstes Handeln und soziale Verantwortung prägen heute die Mittelstand Erfolg Strategie. Die aktuelle Resilienz-Studie von Allgeier inovar zeigt deutlich: Mittelständische Unternehmen haben Anpassung und Selbstermächtigung als Antwort auf multiple Krisen gewählt. Dabei setzen erfolgreiche Betriebe verstärkt auf nachhaltige Strategien als entscheidenden Wettbewerbsvorteil.
Nachhaltigkeit ist längst kein Kostenfaktor mehr, sondern ein Innovationstreiber. Unternehmen, die frühzeitig auf umweltfreundliche Lösungen setzen, sichern sich langfristige Marktvorteile. Die Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in die Unternehmensstrategie Mittelstand wird dabei zu einem zentralen Baustein der Zukunftsfähigkeit.
Nachhaltige Geschäftsmodelle entwickeln
Die Entwicklung nachhaltiger Geschäftsmodelle erfordert einen ganzheitlichen Ansatz. Mittelständische Unternehmen müssen ihre Wertschöpfungskette überdenken und umweltfreundliche Alternativen identifizieren. Dies beginnt bei der Produktentwicklung und erstreckt sich über die gesamte Lieferkette.
Erfolgreiche nachhaltige Geschäftsmodelle zeichnen sich durch mehrere Merkmale aus. Sie reduzieren den Ressourcenverbrauch, minimieren Abfall und schaffen gleichzeitig Mehrwert für Kunden. Viele Mittelständler entdecken dabei neue Geschäftsfelder, die sowohl ökologisch als auch ökonomisch vorteilhaft sind.
Die Digitalisierung unterstützt diese Transformation erheblich. Durch intelligente Systeme lassen sich Produktionsprozesse optimieren und Materialströme effizienter gestalten. Dies führt zu Kosteneinsparungen und verbessert gleichzeitig die Umweltbilanz des Unternehmens.
ESG-Kriterien in der Unternehmensstrategie
ESG-Kriterien (Environmental, Social, Governance) werden zunehmend von Investoren, Kunden und Geschäftspartnern gefordert. Diese Anforderungen beeinflussen maßgeblich den Zugang zu Finanzierungen und Märkten. Mittelständische Unternehmen müssen daher ESG-Aspekte systematisch in ihre Strategieplanung integrieren.
Die Umsetzung beginnt mit einer ehrlichen Bestandsaufnahme. Unternehmen sollten ihre aktuellen Praktiken in den Bereichen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung bewerten. Darauf aufbauend lassen sich konkrete Ziele definieren und Maßnahmen ableiten.
| ESG-Bereich | Umsetzungsmaßnahmen | Messbare Ziele | Zeitrahmen |
|---|---|---|---|
| Environmental | CO2-Reduktion, Energieeffizienz | 30% weniger Emissionen | 3 Jahre |
| Social | Mitarbeiterförderung, Diversität | 40% Frauenanteil in Führung | 5 Jahre |
| Governance | Transparenz, Compliance | Jährlicher Nachhaltigkeitsbericht | 1 Jahr |
| Lieferkette | Nachhaltige Beschaffung | 80% zertifizierte Lieferanten | 2 Jahre |
Die Kommunikation der ESG-Bemühungen spielt eine wichtige Rolle. Transparente Berichterstattung schafft Vertrauen bei Stakeholdern und kann neue Geschäftsmöglichkeiten eröffnen. Viele Mittelständler nutzen bereits digitale Plattformen, um ihre Nachhaltigkeitsfortschritte zu dokumentieren.
Ressourceneffizienz und Kreislaufwirtschaft
Ressourceneffizienz reduziert nicht nur Kosten, sondern stärkt auch die Widerstandsfähigkeit gegen Rohstoffpreisschwankungen und Lieferengpässe. Mittelständische Unternehmen profitieren besonders von optimierten Materialkreisläufen, da sie oft flexibler auf Marktveränderungen reagieren können.
Die Implementierung von Kreislaufwirtschaftsprinzipien beginnt mit der Analyse bestehender Prozesse. Unternehmen identifizieren Abfallströme und prüfen Möglichkeiten zur Wiederverwertung. Oft entstehen dabei innovative Lösungen, die neue Einnahmequellen erschließen.
Erfolgreiche Beispiele zeigen: Abfallprodukte eines Prozesses können Rohstoffe für andere werden. Diese Synergien schaffen Wettbewerbsvorteile und reduzieren gleichzeitig die Umweltbelastung. Die Unternehmensstrategie Mittelstand sollte daher systematisch Kreislaufpotenziale erschließen.
Partnerschaften mit anderen Unternehmen verstärken diese Effekte. Durch branchenübergreifende Kooperationen entstehen regionale Kreislaufsysteme, die allen Beteiligten zugutekommen. Dies stärkt nicht nur die einzelnen Unternehmen, sondern auch den Wirtschaftsstandort insgesamt.
Fachkräftesicherung und Personalentwicklung
Fachkräftesicherung entwickelt sich zur kritischsten Aufgabe für mittelständische Unternehmen in Deutschland. Der demografische Wandel und die zunehmende Digitalisierung verstärken den Wettbewerb um qualifizierte Mitarbeiter erheblich. Gleichzeitig führen steigende Unternehmensnachfolgen zu zusätzlichem Handlungsdruck.
Mittelständische Betriebe müssen innovative Strategien entwickeln, um im Kampf um Talente zu bestehen. Dabei spielen sowohl die Gewinnung neuer Fachkräfte als auch die Weiterentwicklung bestehender Teams eine entscheidende Rolle.
Employer Branding für den Mittelstand
Starkes Employer Branding hilft mittelständischen Unternehmen dabei, sich als attraktive Arbeitgeber zu positionieren. Authentische Unternehmenskultur und klare Werte ziehen passende Kandidaten an. Soziale Medien und Bewertungsplattformen verstärken die Reichweite der Arbeitgebermarke.
Persönliche Entwicklungsmöglichkeiten und flache Hierarchien sind typische Stärken des Mittelstands. Diese Vorteile sollten gezielt kommuniziert werden. Mitarbeiterempfehlungen wirken dabei besonders glaubwürdig und kosteneffizient.
Weiterbildung und Kompetenzentwicklung
Kontinuierliche Weiterbildung sichert die Wettbewerbsfähigkeit der Belegschaft. Besonders kritisch sind Sprachkenntnisse: 74% der KMU-Führungskräfte sehen fehlende Englischkenntnisse als Hindernis beim Erreichen ihrer Ziele. Dennoch investiert weniger als die Hälfte der Unternehmen in entsprechende Förderung.
Digitale Lernplattformen ermöglichen flexible Weiterbildung. Mentoring-Programme und interne Wissensvermittlung stärken die Bindung erfahrener Mitarbeiter. Zertifizierte Schulungen erhöhen die Motivation und Qualifikation der Teams.
| Weiterbildungsbereich | Investitionsrate KMU | Wichtigkeit (1-10) | ROI-Potenzial |
|---|---|---|---|
| Englischkenntnisse | 45% | 9 | Hoch |
| Digitale Kompetenzen | 62% | 10 | Sehr hoch |
| Führungsqualifikation | 38% | 8 | Mittel |
| Fachspezifische Schulungen | 71% | 9 | Hoch |
Flexible Arbeitsmodelle etablieren
Moderne Arbeitsmodelle werden zur Grundvoraussetzung für erfolgreiche Mitarbeitergewinnung. Homeoffice-Optionen und hybride Arbeitsplätze erweitern den Kandidatenpool erheblich. Flexible Arbeitszeiten unterstützen die Work-Life-Balance der Beschäftigten.
Vertrauensbasierte Führung ersetzt starre Kontrollmechanismen. Ergebnisorientierte Bewertung motiviert Mitarbeiter stärker als Anwesenheitspflicht. Technische Infrastruktur für Remote-Arbeit wird dabei zur Grundausstattung moderner Unternehmen.
Internationalisierung und Marktexpansion
Trotz gedämpfter Exporterwartungen bieten internationale Märkte weiterhin erhebliche Wachstumschancen für deutsche KMU. Die aktuellen Marktdaten zeigen eine gemischte Situation: Während 24% der Unternehmen ihre Wettbewerbsfähigkeit gegenüber Ländern außerhalb der EU als gering einschätzen, stiegen gleichzeitig die Übernahmen ausländischer Unternehmen durch deutsche Käufer um beachtliche 68%.
Die Internationalisierung Mittelstand erfordert heute eine strategische Neuausrichtung. Deutsche Warenexporte gingen 2023 um 0,2% zurück, und die Exporterwartungen des Verarbeitenden Gewerbes lagen im September 2024 bei -16,5 Saldenpunkten. Diese Zahlen verdeutlichen die Notwendigkeit innovativer Ansätze für die internationale Expansion.
Exportstrategien für neue Märkte
Erfolgreiche Markterschließung beginnt mit einer gründlichen Analyse der Zielregionen. Mittelständische Unternehmen sollten sich auf Märkte konzentrieren, die ihre Kernkompetenzen optimal nutzen können. Eine schrittweise Expansion reduziert Risiken und ermöglicht kontinuierliches Lernen.
Die Spezialisierung auf Nischenmärkte erweist sich als besonders erfolgreich. KMU Marktführerschaft entsteht oft durch fokussierte Expertise in spezifischen Bereichen. Diese Strategie ermöglicht es, auch gegen größere Konkurrenten zu bestehen.
Pilotprojekte in ausgewählten Märkten helfen dabei, Geschäftsmodelle zu testen. Dabei sollten Unternehmen lokale Marktbesonderheiten frühzeitig identifizieren. Eine flexible Anpassung der Produkte und Dienstleistungen erhöht die Erfolgswahrscheinlichkeit erheblich.
Digitale Vertriebskanäle nutzen
Online-Plattformen eröffnen kostengünstige Zugänge zu internationalen Märkten. E-Commerce-Lösungen ermöglichen direkten Kundenkontakt ohne hohe Investitionen in physische Präsenz. Social Media Marketing unterstützt den Aufbau von Markenbekanntheit in neuen Regionen.
Digitale Marktplätze bieten etablierte Infrastrukturen für den internationalen Handel. B2B-Plattformen verbinden mittelständische Anbieter mit globalen Geschäftskunden. Diese Kanäle reduzieren Markteintrittsbarrieren und beschleunigen die Internationalisierung Mittelstand.
Datenanalyse hilft dabei, Kundenverhalten in verschiedenen Märkten zu verstehen. Personalisierte Ansprache erhöht die Conversion-Raten deutlich. Automatisierte Systeme ermöglichen eine effiziente Bearbeitung internationaler Anfragen.
Kulturelle Anpassung und lokale Partnerschaften
Kulturelles Verständnis ist entscheidend für nachhaltigen internationalen Erfolg. Lokale Geschäftspraktiken und Kommunikationsstile variieren erheblich zwischen den Märkten. Eine respektvolle Anpassung an kulturelle Eigenarten schafft Vertrauen bei Kunden und Partnern.
Strategische Partnerschaften mit lokalen Unternehmen beschleunigen die Markterschließung. Diese Partner bringen wertvolle Marktkenntnisse und etablierte Netzwerke mit. Joint Ventures ermöglichen es, Risiken zu teilen und Synergien zu nutzen.
Die Rekrutierung lokaler Talente stärkt die regionale Präsenz. Mitarbeiter mit Marktkenntnis verbessern die Kundenbetreuung erheblich. KMU Marktführerschaft entsteht durch die Kombination deutscher Qualität mit lokaler Expertise.
| Internationalisierungsstrategie | Investitionsaufwand | Zeitrahmen | Erfolgschancen |
|---|---|---|---|
| Direktexport | Niedrig | 3-6 Monate | Mittel |
| Digitale Marktplätze | Sehr niedrig | 1-3 Monate | Hoch |
| Lokale Partnerschaften | Mittel | 6-12 Monate | Sehr hoch |
| Tochtergesellschaft | Hoch | 12-24 Monate | Hoch |
Die erfolgreiche internationale Expansion erfordert eine ausgewogene Mischung verschiedener Ansätze. Während digitale Kanäle schnelle Marktzugänge ermöglichen, schaffen lokale Partnerschaften nachhaltigen Erfolg. Die Kombination aus technologischer Innovation und kultureller Sensibilität bildet das Fundament für die KMU Marktführerschaft in globalen Märkten.
Innovationsmanagement und Wettbewerbsvorteile
Der Wettbewerbsvorteil Mittelstand entsteht durch gezielte Innovationsstrategien und kontinuierliche Weiterentwicklung. Deutschland verfügt laut KfW Research über eine hohe Innovationskraft als Standortstärke. Doch nicht alle Unternehmen schaffen es, diese in konkrete Marktvorteile umzuwandeln.
Besonders auffällig ist die Investitionslücke zwischen erfolgreichen und weniger erfolgreichen Betrieben. Unternehmen mit hoher Wettbewerbsfähigkeit investieren doppelt so oft wie ihre schwächeren Konkurrenten. Diese Schere öffnet sich weiter und macht systematisches Innovationsmanagement zur Überlebensfrage.
Forschung und Entwicklung stärken
Mittelständische Unternehmen müssen ihre F&E-Aktivitäten strategisch ausrichten. Kleine Budgets erfordern fokussierte Ansätze auf die wichtigsten Innovationsfelder. Dabei sollten Unternehmen ihre Kernkompetenzen identifizieren und gezielt ausbauen.
Die Digitalisierung eröffnet neue Möglichkeiten für kostengünstige Forschung. Cloud-basierte Entwicklungstools und virtuelle Prototyping-Software reduzieren die Einstiegshürden erheblich. Gleichzeitig ermöglichen sie schnellere Iterationszyklen und bessere Marktvalidierung.
Kooperationen mit Hochschulen und Start-ups
Strategische Partnerschaften erweitern die Innovationskraft ohne hohe Eigeninvestitionen. Hochschulen bieten Zugang zu neuesten Forschungsergebnissen und qualifizierten Nachwuchskräften. Start-ups bringen frische Perspektiven und agile Arbeitsweisen mit.
Diese Kooperationen fördern die KMU Marktführerschaft in Nischenbereichen. Gemeinsame Projekte reduzieren Entwicklungsrisiken und beschleunigen den Markteintritt. Dabei profitieren alle Beteiligten vom Wissenstransfer und geteilten Ressourcen.
Agile Produktentwicklung implementieren
Agile Methoden verkürzen die Time-to-Market erheblich. Iterative Entwicklungszyklen ermöglichen schnelle Anpassungen an Kundenfeedback. Dies erhöht die Erfolgswahrscheinlichkeit neuer Produkte deutlich.
Cross-funktionale Teams brechen Silos auf und fördern die Zusammenarbeit. Regelmäßige Sprints und Reviews sorgen für kontinuierliche Verbesserungen. So entstehen Produkte, die wirklich den Marktbedürfnissen entsprechen.
| Innovationsansatz | Traditionell | Agil | Hybrid |
|---|---|---|---|
| Entwicklungszeit | 12-24 Monate | 3-6 Monate | 6-12 Monate |
| Marktvalidierung | Am Ende | Kontinuierlich | Phasenweise |
| Risikomanagement | Vorab-Planung | Adaptive Steuerung | Strukturierte Flexibilität |
| Ressourceneinsatz | Hoch | Moderat | Variabel |
Erfolgreiches Innovationsmanagement kombiniert verschiedene Ansätze je nach Projekttyp. Während radikale Innovationen oft traditionelle Methoden erfordern, eignen sich agile Verfahren für inkrementelle Verbesserungen. Der Schlüssel liegt in der situativen Anwendung der richtigen Methode.
Finanzierung und Wachstumsstrategien
Wachstum Kleinunternehmen benötigt heute mehr als traditionelle Bankkredite. Die Finanzierungslandschaft hat sich grundlegend verändert. Moderne Mittelständler stehen vor der Herausforderung, ihre Kapitalbeschaffung zu diversifizieren und gleichzeitig Risiken intelligent zu managen.
Erfolgreiche Unternehmen kombinieren verschiedene Finanzierungsquellen miteinander. Sie nutzen sowohl etablierte als auch innovative Ansätze. Diese Strategie erhöht die finanzielle Flexibilität erheblich.
Alternative Finanzierungsformen nutzen
Leasing hat sich als wichtige Finanzierungsalternative etabliert. Laut aktueller BDL-Marktstudie ziehen 60 Prozent der mittelständischen Unternehmen Leasing bei Investitionen in Betracht. Bemerkenswert ist, dass sich letztendlich 82 Prozent für diese Finanzierungsform entscheiden.
Crowdfunding eröffnet neue Möglichkeiten für innovative Projekte. Venture Capital wird zunehmend auch für etablierte Mittelständler interessant. Staatliche Förderprogramme bieten attraktive Konditionen für bestimmte Investitionsbereiche.
Jedes zweite Unternehmen konnte seine Investitionen wie geplant umsetzen. Die Finanzierung erfolgte hauptsächlich aus Cashflow und Rücklagen. Dies zeigt die Bedeutung einer soliden Eigenkapitalbasis für nachhaltiges Wachstum.
Risikomanagement optimieren
Multiple Krisen haben die Bedeutung professionellen Risikomanagements verdeutlicht. Währungsrisiken betreffen nicht nur exportorientierte Unternehmen. Lieferkettenrisiken können die gesamte Geschäftstätigkeit beeinträchtigen.
Cyberrisiken nehmen kontinuierlich zu und erfordern spezielle Absicherungsstrategien. Diversifizierung der Finanzierungsquellen reduziert die Abhängigkeit von einzelnen Kapitalgebern. Regelmäßige Stresstests helfen bei der Bewertung der finanziellen Widerstandsfähigkeit.
Liquiditätsplanung wird zum strategischen Erfolgsfaktor. Unternehmen sollten verschiedene Szenarien durchspielen. Frühwarnsysteme ermöglichen rechtzeitige Gegenmaßnahmen bei sich abzeichnenden Problemen.
Strategische Partnerschaften eingehen
Kooperationen können Wachstum beschleunigen und gleichzeitig Risiken teilen. Joint Ventures ermöglichen den Zugang zu neuen Märkten mit begrenztem Kapitaleinsatz. Technologiepartnerschaften reduzieren Entwicklungskosten erheblich.
Das M&A-Transaktionsvolumen in Deutschland sank 2024 um 7 Prozent. Diese Entwicklung schafft neue Chancen für strategische Übernahmen zu attraktiven Bewertungen. Kleinere Unternehmen können von Synergieeffekten profitieren.
Erfolgreiche Partnerschaften basieren auf komplementären Stärken. Die Auswahl des richtigen Partners entscheidet über den Erfolg der Kooperation. Klare Vereinbarungen und regelmäßige Erfolgsmessung sind essentiell für langfristige Partnerschaften.
Fazit
Der deutsche Mittelstand steht vor einem entscheidenden Wendepunkt. Die aktuellen Zahlen des KfW-Nachfolgemonitors zeigen deutlich: 231.000 Unternehmer erwägen bis Ende 2025 die Betriebsstilllegung, weitere 215.000 Betriebe stehen vor der Nachfolgeregelung. Diese Entwicklung verdeutlicht die Dringlichkeit strategischen Handelns.
Die Erfolgsfaktoren im Mittelstand haben sich grundlegend gewandelt. Digitalisierung, nachhaltiges Wirtschaften und strategische Partnerschaften bilden das Fundament für zukunftsfähige Geschäftsmodelle. Unternehmen, die diese Transformation aktiv gestalten, schaffen nachhaltige Wettbewerbsvorteile.
Wachstum kleinunternehmen gelingt nur durch eine ganzheitliche Herangehensweise. Die Integration aller behandelten Bereiche – von der technologischen Modernisierung über Fachkräftesicherung bis hin zur Internationalisierung – entscheidet über den langfristigen Erfolg.
Der bevorstehende Strukturwandel birgt gleichzeitig Chancen für innovative Geschäftsmodelle und Marktkonsolidierung. Unternehmen, die frühzeitig handeln und traditionelle Pfade verlassen, werden als Gewinner aus dieser Transformation hervorgehen. Die Zukunft gehört jenen Mittelständlern, die Veränderung als Chance begreifen.
